会计报表的18项数据,您审核了吗?-金程平台

1 会计报表的18项审核
1、审核营业收入和营业成本“末级科目”产品的数量是否一致?如果数量不一致,说明结转数量不对。
2、审核“末级科目”产品的毛利率是否出现负数或当月“末级科目”产品的毛利率与累计毛利率悬殊过大?如果出现负数或毛利率悬殊过大,需要查明原因,避免差错。
3、审核当月产品的生产成本与其对应的销售价格测算毛利率与当年可比产品累计毛利率是否悬殊过大?如果当月产品测算毛利率与当年可比产品累计毛利率出现悬殊过大,需要查明原因得益网,避免差错。
4、审核存货库存数量明细是否出现负数?如果出现负数,说明入库或结转数量不对。
5、审核存货库存明细的单价是否合理?如果与当月进出存货的价格悬殊过大,需要查明原因,避免差错。
6、审核所有“部门设置”内容是否串户,包括应收应付、部门费用、存货等。
7、审核会计账与出纳资金报告单上的借贷余数据是否一致。
8、审核确认月末是否有现金盘点。
9、审核会计与仓库的存货进出存数据是否一致。
10、审核销售会计与台账会计的往来借贷余数据是否一致。
11、审核存货盘点表与会计账的数据是否一致。
12、审核银行对账单、余额调节表与会计账相关数据是否一致宋智英。
13、审核、分析应收应付明细的准确性、可靠性,发现问题及时处理和反馈,能够在结账前对账确认的应当及时确认。
14、审核会计账与纳税申报表的有关数据是否相符梁伟发?如果不符要查明原因毕文静。。
15、审核预提项目是否多提或少提翟山鹰?为什么黄秋爽?如何有效快速的审核?
16、审核待摊项目是否多摊或少摊。
17、审核报表有勾稽关系的数据以及各科目与相关明细数据是否相符天外魔蛛。
18、半年或年度终了还要审核固定资产是否盘点?确保账实相符或查明原因后才能结账。
来源:北京国税

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中山金程企业管理咨询有限公司(简称“金程企管”),是一家专注于为企业管理提供系统财税解决方案服务机构。
?以务实的风格为企业提供高端的财税课程培训及财务战略规划;以专业的顾问团队为企业提供财税顾问服务、内训、实操指导、团队建设与规划等;
?以强大的师资力量提供初级、中级会计师、高级会计师职称考试辅导;
彭三顺?以各行业顶尖财税精英团队提供会计就业、能力提升、晋升等落地辅导;
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公司凭借多年实施的专业化财税培训、顾问咨询、实操落地等经验,单竞缇依托国内外多家顶级院校、大型上市企业、著名事务所、税务机关和专业协会等机构,汇聚一流财税实战专家人才资源,始终坚持“一切以学员为亲人”的服务理念,致力打造一站式财税服务领军品牌,全面提升企业财务管理效率和提升员工素质与能力,增强综合竞争力,实现共赢。
公司官网:http://www.jcpxzx.com
电话:0760-88625228
学习基本信息
主题:《企业寒冬时期财务内控体系建设以及风控方案设计》
主办机构:中山金程企业管理咨询有限公司 中山腾金教育科技有限公司
协办机构:广东万茗教育科技有限公司中山市博信达会计服务有限公司
时间:2017年10月25日(周三)
地点:中山阳光商务酒店
课程背景
在当前激烈的市场竞争环境中,企业所面临的风险呈现多样性和复杂性的特点。作为企业管理的一种重要手段,企业内部控制在防范、控制各种经营风险和财务风险的过程中起着重要的作用!
虽然企业内部控制不能保证企业成功,但是在通过对企业失败【案例】进行分析后我们发现,如果没有内部控制司空见惯造句,企业失败的概率会大很多顽强造句。
本课程主要是围绕企业在发展过程中末世进化游戏,特别是针对中国企业发展的特征和特点,从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发九天凌云志,从人员配置到资源的有效衔接和业务流程的规范等各个环节进行梳理固安人才网,找出它们的共性和规律,从而制定出基于风险管理的企业内部控制框架与设计,帮助企业做大做强,安全发展ymxk。
学习对象
◆企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务副总裁、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、税务主管、内控高管、税务会计以及财会办税人员等。
授课讲师
◆企业360°节税模型创始人;
◆毕业于西南财经大学国际金融与会计专业;
◆拥有23年企业经营管理实践经验天龙八部六博装备,9年财务、人力资源管理咨询培训经验;
◆中国注册会计师、国际注册高级人力资源管理师,国际注册管理咨询监理师导师(财务方向);
◆中国企业财务管理协会高级顾问,西南财大培训中心特聘讲师;
◆西南MBA精英俱乐部高级顾问;
◆历任棠湖集团财务经理、四川省中国青年旅行社财务经理、元度集团财务总监、人力资源总监、分公司总经理、执行副总,重庆美华建筑装饰设计工程有限责任公司常务副总,重庆金财智源管理咨询有限公司财务项目总监。
学习目标

◆掌握先进的内部控制和风险管理体系
◆提升管理层对风险管控体系的认识,更好的树立全员风险意识
◆建立匹配企业战略的风险管控体系
◆通过大量生动案例的解析,掌握风险治理关键要素

第一章 新经济常态下的中国企业所面临的挑战
一、世界经济对企业财务内控与风险管理的影响
二、中国企业财务内控与风险管理的现状
第二章、财务内控在企业管理中的地位和重要性
一、企业管理的整体框架
二、企业管理以经营战略为先导
三、安达信价值动态模型
四、未来企业关注点
五、企业发展的战略方向
六、企业战略经营架构图
七、战略方向设定框架
八、战略目标样本
第三章企业经营风险管理系统建设模型
一、经营风险管理系统
二、建立经营管理系统的主要困难
三、安达信企业风险模型
四、环境风险:竞争者、敏感性、股东关系、资本的可获得性、灾难性损失、
五、政策法规风险、行业风险、金融市场风险、授权风险、信息处理(技术)风险、廉政风险
六、决策信息风险:运营风险、财务风险、战略
第四章管理型内部控制体系设计的九个方面
一、内部控制的发展史
二、管理型财务内控体系设计一:公司治理
三、管理型内部控制体系设计二:流程重组
四、管理型财务内控体系设计三:组织机构
五、管理型财务内控体系设计四:制度建设
六、管理型财务内控体系设计五:舞弊行为
七、管理型财务内控体系设计六:缺陷预警
八、管理型财务内控体系设计七:信息技术
九、管理型财务内控体系设计八:绩效管理
十、管理型财务内控体系设计九:监督审计
第五章管理型财务内控体系建设的展望
总之,内部控制建设,必须从企业实际出发,不崇洋媚外,不搞形式主义,其他企业好的经验要为我所用,结合自己的实际,让它开花结果
课程信息INFORMATION
课程时间:1天【2017年10月25日(周三)上午9:00-12:00 下午13:30-17:00】
课程价格:课程价值1280元/人 金程企管会员、中国总会计师学员、国际会计师学员、学历教育学员、NLP学员免费(含培训费、资料费、场地活动费、茶歇等费用)
其他说明:可定制为企业内训
活动议程
ACTIVITY AGENDA讲座时间安排表08:20 ~ 09:00名片签到并领取资料09:00 ~ 10:30第一节10:30 ~ 10:45茶歇、交流10:45 ~ 12:00第二节12:00 ~ 13:30午宴13:30 ~ 15:00第三节15:00 ~ 15:30茶歇、交流15:00 ~ 16:30第四节16:30 ~ 17:30问答环节往期公开课回顾
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