企业预算是如何编制的-乐衡王文
企业预算编制需要考虑企业方方面面,需要各部门的全力配合与协作,这篇文章介绍一下大概预算编制思路与注意事项,可以让老板、管理者、创业者对企业全局有更深刻的认识,需要了解更多管理与财税干货,请关注本头条号。
预算编制前各部门需要准备什么数据呢?钱景峰

让管理者预算编制有信心,在于运作过程中财务提供的财务报表和分析报告,有了这个管理者才能比较好知道企业以前年度和现在所做的工作,姬瑛婕更好的预测未来我们应该做好什么事情;销售部门更多要看市场在哪欧阳靖老婆,其他部门根据企业要求发现问题所在大话捧逗 。
做预算编制,需要保持一定弹性,收入保持上下10%的浮动窦饶,成本保持5%的浮动买卖惠,因为变动成本随销售量变化,固定成本不变,各部门费用浮动2%。需要支持企业的目标;需要考虑企业的需求英灵战记,比如今年要开拓市场25%,那我们应注重市场销售,今年要效益,那应注重人工、材料、产品设计哲学方面考虑;
预算编制六步骤:
一、编制预算时间的安排
分日历年度与管理年度,日历年度就是1月1日至12月31日,预算编制安排一般企业每年10月开始,到最后12月结束,管理年度从4月1日至下年3月31日,每年1月开始到3月结束洪世馨。
二、编制预算制度——指导说明书
预算指导说明书是财务部门非常见功力的事情,需要把企业目标,把组织的设计,把预算编制的方法,编制的时间,乃至考核额要求,在这里面体现。

三、编制预算的策略分析
1、 地区经济信息预测
2、 地区政策法规预测
3、 产品分析
4、 机会与威胁
四、编制预算的目标设定
1、 财务目标
我们如何回报股东的要求?
2、 客户目标
我们如何真正满足顾客需求爱国奉献歌?
3、 内部运营目标
我们怎样提升内部营运流程蝶古巴特?
4、 员工培养目标
我们如何举报持续改善和提高的能力?
设立员工考核目标不在奖罚,而在激励。
五、编制预算的预算体系的设立
1、经营预算体系
业务预算体系、营业费用预算体系、管理费用预算体系、财务费用预算体系、人力资源需求
2、 资本预算体系
固定资产投资
3、 财务预算体系
现金需求预算:还剩多少钱,钱从哪来古丽米娜,钱花到哪去了淘房屋,亏还是不亏,亏了借钱去,钱多了考虑好投资。
资产负债表预算、利润表预算、现金流量预算
六、编制预算的信息平台建设
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