优秀学员免费参加|重新定义人才——学习项目设计与运营工作坊-智鼎人才官宝丞中国


随着经济进入新常态,面对日益复杂的外部环境,人才的有效培养和及时供给是关键,以能力为导向的学习项目的价值也逐步显现父母见上书。成功的学习项目能够快速洞悉、弥补人才能力短板,提升培训规划的科学性第三使徒,使培训资源投放更加聚焦、精准柒牌男装官网,使培训落地转化更加有效卧龙传说。
痛点
培训不落地
需求难把控
员工不愿意学
形式无新意
一把手不满意
解决方案
重新定义人才——学习项目设计与运营工作坊
收益
凸显学习项目在战略和业务层面的价值
提升学习项目的系统化、专业化
激发利益相关者的热情第二信使,调动组织资源支持学习项目
推动学习成果落地基克的先驱,实现学以致用、用以致学
建立学习项目品牌和影响力
学习内容
线上学习(两次)——转换新视角,提前思考
让学员全情投入的要诀
玩转顶级学习项目的设计套路
线下面授(两天)——实战演练京腾计划,安在贤注重实操
(一)管理项目预期:合理界定项目目标
徐亮烤蹄?好的学习项目设计特点
?定义、类型、价值
?挖掘需求
?需求挖掘工具
付佳美微博?案例演练:角色扮演
玖爱辅助网 ?前提条件
?准备度评估
漩涡慕留人?案例演练:点评
(二)玩转项目设计:依照EASE模型
傲世衍天?现状评估(Evaluation)
?评估四部曲:评估内容、评估工具、实施计划、结果分析
?案例演练:方案研讨
?自我觉察(Awareness)
胡雅菁?行为风格自测
?觉察两种途径:反思、反馈
?自发行动:IDP
?支持系统(Support)
?环境支持
哥几个走着?流程支持
?动力支持
王江太?资源支持
?案例演练:方案研讨
?经历塑造(Experience)
猛兽列车?体验式课堂
燕秀工具箱?行动式学习
?发展性任务
?何权谋案例演练:方案研讨
(三)显现项目效果:比项目评估更多
歌之守护者?项目效果评估
?评估工具
?案例演练:方案研讨
?显现项目效果的方式及案例
?用数据说话
?让成员说话
?视觉生动化
?总结及时化
瓦伦达效应?录像观摩与点评
合适对象
近期想设计学习项目的HRM
想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理
想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管
对学习项目设计与运营感兴趣的HRM
课程形式
线上学习+线下面授
时间
2017年7月7-8日 广州
2017年7月14-15 北京
价格
5400元/人 早鸟价4800元/人(6月20号之前)
优秀学员免费参加
人数
线上学习不限人数
线下小班授课 仅限30人
如何免费参加
第一步:由管理员拉入临时工作坊微信群集中答疑
第二步:按时完成老师线上布置的课后作业
我们将从提交的作业中评选出优秀学员,直接参加线下两天工作坊
名额有限,点击“阅读原文”在线报名抢位!
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